Cobofisk zit aan de basis van alle financiële gegevens. Als boekhouder hebben wij een beter strategisch inzicht in jouw onderneming en zien wij ook waar de uitdagingen liggen. Door het aanbieden van bedrijfsadvies op maat kunnen we stappen ondernemen die jouw bedrijf helpen groeien. We houden dan ook nauwgezet alle parameters in het oog en denken met je mee over de continuïteit en de rentabiliteit van jouw zaak. Ons advies is gericht om niet alleen snel resultaat te behalen maar ook om op lange termijn haar vruchten af te werpen.

Een van de pijlers van ondernemerscoaching is risicomanagement. We helpen je risico’s in kaart te brengen en te analyseren. Op die manier vermijd je zoveel mogelijk onaangename verrassingen en weet je hoe je je kunt wapenen.

Wat de term betekent spreekt min of meer voor zich: risicomanagement brengt op een gestructureerde manier risico’s in kaart, analyseert ze en is daardoor een middel om ermee om te gaan. Al spoort het niet alleen potentiële risico’s op. Het geeft je ook inzicht in groeikansen en andere aspecten waarmee je de concurrentie een stapje voor kan zijn. Een absolute must dus!

Risicomanagement gaat niet noodzakelijk om risico’s afwenden maar vooral om het verhinderen dat er ongewenste verrassingen opduiken op je weg naar groei. Kan je anticiperen op mogelijke veranderingen? Heb je de juiste mensen en middelen om je te wapenen tegen onzekerheden of heb je ze achter de hand indien nodig?

De eerste stap is altijd eventuele risico’s identificeren. Het is daarbij belangrijk terug te koppelen naar de bedrijfsdoelstellingen. Wat een risico lijkt, is er niet noodzakelijk een. Na de risicoanalyse volgt het plan van aanpak. Wat doe je met het risico: vermijden, minimaliseren, doorgeven of accepteren? De volgende stap is rapportage. Hebben je actieplannen wel effect? Als dat niet zo is of in te geringe mate, moet er bijgestuurd worden. Ons team begeleidt jou van A tot Z doorheen het proces.

Als bedrijfsleider ben je waarschijnlijk zo goed als altijd met je onderneming bezig. Een factuur die nog moet opgemaakt worden of een bestelling opvolgen die niet werd geleverd. Er is altijd wel wat te doen. Maar neem je ook de tijd om even stil te staan bij wat je doet en hoe je het doet? Durf je out-of-the-box te denken en toets je je ideeën af met een externe partij? De frisse blik van iemand die jou of je onderneming nog niet kent kan wonderen doen om bedrijfsblindheid tegen te gaan. Daarom proberen wij een klankbord te zijn voor ondernemers.

Waarom?
Stilstaan is achteruitgaan, maar als drukbezette bedrijfsleider is het niet altijd makkelijk om na te denken over hoe je stappen vooruit kan zetten. En als je wel ideeën hebt, kan het handig zijn even de mening van iemand anders te vragen: een klankbord voor ondernemers dus. Een outsider helpt je ook om out-of-the-box te denken en neemt je mee in een helikopterview. Je kan zodanig betrokken zijn in je eigen bedrijf dat je mooie kansen niet opmerkt. Een externe sparringpartner voor ondernemers heeft ook geen belangen in je bedrijf. Daardoor voelt hij bepaalde belemmeringen niet die werknemers wel voelen.